domingo, 17 de octubre de 2010

MI CUARTA VUELTA AL CAMINO

Estoy en Carrion de los condes, Palencia. ayer llegue desde Madrid a Fromista. vengo 6 dias al camino, para acabar el libro que estoy escribiendo sobre el mismo. ademas, tenia un mono increible por volver. Llevaba casi año y medio sin vivir la experiencia. y para mi es fundamental tener una vez al año estos dias para uno mismo, que deberia ser algo que todos disfrutaramos sin excepcion, pues es una experiencia magica.
Estare hasta el miercoles, que llegare a leon. son 120 kilometros, en etapas relativamente comodas. y ademas, no es verano, con lo que las llanuras palentinas se hacen mucho mas llevaderas.
hoy ya he vivido momentos especiales de los que te depara el camino. desde la profunda emocion cuando he vuelto a caminar despues de tanto tiempo, a la vision de tantos peregrinos, de tantos sitios, con tantas circunstancias distintas, buscando...
he conocido a gente increible. una pareja de amigos, de mas de 60 años, y uno de ellos ciego! que estan haciendo el camino juntos, en una prueba de lealtad y generosidad sin limites. y tambien he disfrutado muchisimo de sus historias, y he aprendido: sobre todo eso. tambien me ha encantado la acogida de las monjas de la caridad en el albergue del espiritu santo, y como lo tienen: limpio, cuidado, y agradable. me sigue entusiasmando la facilidad para conocer a gente magnifica, y la predisposicion a la apertura, a la confianza, al encuentro... definitivamente, el camino es otro mundo, que se puede llevar fuera, y cada minuto no tiene desperdicio, para quien quiere buscar.
el dia ha acabado de una manera magnifica: sentado en la cocina, escribia el libro, y de repente, una mujer francesa, se ha acercado a mi, que estaba solo en un comedor, y me ha obsequiado con una maravillosa sonrisa, y una infusion que ha puesto con todo su cariño en mis manos. despues, se ha ido como ha venido. que momento mas genuino, sencillo, y humano... definitivamente, estoy donde debo estar....

BUEN CAMINO!

domingo, 10 de octubre de 2010

PAKISTAN, Y DISFRUTAR LO QUE TIENES


Qué paradoja, hablar de Pakistán, y también de disfrute, cuando parece que hoy esas dos palabras son antitéticas.

Estamos viviendo desde hace más de dos meses una tragedia mayor que la de Haití, y nuestra respuesta está siendo mucho menor. ¿se va abotargando nuestra sensibilidad, ante la acumulación de desastres? Posiblemente sí. También es posible que en verano hayamos podido estar menos “atentos” a que es necesario que ayudemos.

miércoles, 15 de septiembre de 2010

NUESTRA ESTANCIA EN LAS VEGAS Y FIN DEL CHALLENGE

En este escrito voy a resumir los dos días y medio de nuestra estancia en esta ciudad que no deja indiferente. Para mi ha tenido 3 partes diferenciadas, cada una por sí misma de extraordinario valor:

1. La ciudad en sí, su ambiente, sus luces, sus casinos, su ocio, lo que ha surgido de la nada, su filosofía

2. Las escuelas del futuro de Nevada

3. Las actividades del Challenge organizadas por la EBS en esta ciudad

La Ciudad de las Vegas

¡No te deja indiferente! Increíble! Que apoteosis de luz, vida, gente, 24 horas al día, en medio de un desierto! Que cantidad de recursos consagrados a la ocio, al disfrute… y una frase que me ha encantado, que me parece marketinianamente una genialidad, y que es el lema de esta ciudad:
“lo que pasa en las Vegas, se queda en las Vegas”

miércoles, 1 de septiembre de 2010

3º dia de pruebas: la batalla del Gobblin Valley

El ritmo muy intenso de estos días, va haciendo mella en nosotros. Estamos cansados. Aunque hoy miércoles, el equipo amarillo está eufórico, porque somos líderes de la competición, debido a nuestro buen trabajo. Una vez más, se va confirmando que la manera de trabajar en equipo que hemos adoptado tiene todos los visos de ser muy efectiva. Y el buen ambiente se está convirtiendo en un tema de conversación en el Challenge.

Hemos hecho los equipajes, pues hoy tenemos la prueba más fuerte de estos 3 días, pero ya no volvemos a Moab. Esta noche, si todo marcha como debe, llegaremos a las Vegas, donde tendrá lugar el descanso del guerrero.

2º DIA DE PRUEBAS. EL DEATH HORSE VALLEY

hoy nos hemos levantado cansados, el primer día de actividad pasa factura. después de darnos un hermoso banquete con un desayuno típico del medio oeste norteamericano, trufado de huevos revueltos, bacon, y algo que tiene un estupendo éxito: una máquina self service para hacerte tú mismo los gofres, iniciamos la jornada.

el primer plato fuerte es el feedback de la actividad de ayer, realizado por los chamanes. los equipos vamos pasando por el foro donde se nos alecciona a seguir haciendo lo que hicimos bien, y aquellos aspectos mejorables. la verdad es que es una excelente información de retorno la que obtenemos, para un buen desempeño hoy. un momento estupendo ha sido cuando además, mi equipo, el amarillo, nos hemos reunido fuera del hotel para analizar que pasó ayer y cuales van a ser las estrategias hoy, pues hay varias pruebas, en el dead horse valley. la gente tiene muchas ganas de aprender y mejorar, y me sorprende gratamente la humildad y la capacidad de escucha que percibo en el yellow team. qué maravilla sería contar con este equipo en una empresa!

El sitio es espectacular! Un paisaje grandioso, lleno de escenas que evocan imágenes de las películas del oeste, y que se pierden en el horizonte. Si hay una palabra que me evoca la visión es “espiritualidad”. Es un gran privilegio estar aquí.

Las pruebas tienen lugar en un terreno bastante cercano entre todas. Debemos conseguir puntos en cada una de ellas, y en realidad, no competimos directamente más que en una de ellas. Disparamos con arco, realizamos una de las más interesantes (como dar la vuelta completa a una tela de 3x3 metros con todo el equipo encima, y sin salirnos de ella), correr juntos con los pies atados a unos listones de madera, o realizar un circuito con múltiples escenarios, donde primaban la velocidad y la precisión.

No es por nada, pero mi equipo, el yellow team, ha ganado las 3 primeras pruebas. Y cual ha sido la clave de nuestro éxito desde mi punto de vista? La primera, que una vez más, cada uno ha tenido oportunidad de ejercer el talento que tiene, en su campo de expertise particular. Así, hemos encontrado ayuda y consejo en cada acción a emprender, por parte de aquellos que sabían de ello. No se me olvidará como de una manera absolutamente brillante, Inés, una de las componentes de mi equipo, ha encontrado una solución al problema de dar la vuelta a la tela. Al final, lo hemos conseguido en 37 segundos, cuando la media de los equipos ha ido mas allá de los dos minutos! Lo más curioso, es que lo estábamos intentando resolver otros, y ella se ha puesto a solucionarlo por su cuenta. Dos claves: ella ha querido solucionarlo pese a que no la hacíamos caso; 2ª clave: nosotros la hemos escuchado atentamente después. Iniciativa personal y escucha grupal: dos fundamentos que se deben alentar para conseguir equipos de verdad.

sábado, 1 de mayo de 2010

PRIMERAS PRUEBAS DEL CHALLENGE. MARTES 13 DE ABRIL DE 2010

nos hemos levantado, para variar, muy pronto, ya todos con las flamantes equipaciones al completo de los equipos, por colores. yo tengo el honor de pertenecer al yellow team, el equipo amarillo. Hace frío, y después de subir al autobús que nos llevará a los parques nacionales, vemos con asombro que está nevando a todo nevar! pero si todos pensábamos en una jornada en el desierto, con calor y solete! el caso es que pasamos casi dos horas de camino bajo un manto blanco, aunque luego el paisaje empieza a cambiar, hasta convertirse en un escenario sacado de las películas del oeste, con las miticas formaciones de roca, aisladas, rojas, en medio de un grandes extensiones de terreno semidesértico, y con cadenas de montañas nevadas e imponentes al fondo.

sábado, 17 de abril de 2010

NO ME HA PASADO NADA, PERO ESTE RITMO...

han pasado varios días desde que colgué el último post. solo puedo decir que la experiencia está siendo fascinante, pero el propio ritmo de la actividad, no me ha permitido escribir como debiera. En breve tendré colgados mis comentarios sobre las jornadas que ya hemos vivido. Desde una de las habitaciones del impresionante hotel "Bellagio" (protagonista de Ocean's Eleven) en las vegas, josé Pedro García.

miércoles, 14 de abril de 2010

PRIMERA JORNADA. NO TIENE DESPERDICIO. SALT LAKE CITY

De la jornada de hoy, la primera sensación que me viene es que no hemos podido hacer cosas más interesantes, con el tiempo del que disponíamos.


Hoy sabemos mucho más del sitio en el que estamos, de su gente, y de los usos y costumbres y filosofía de vida de nuestros anfitriones.

lunes, 12 de abril de 2010

¡COMIENZA EL CHALLENGE!

ahora mismo escribo desde un avión (Bueno, y en este momento en que lo voy a enviar, llevamos 30 horas de viaje). Volamos con destino a Salt Lake City, Utah!
¿y qué voy a hacer a la tierra de los mormones?pues nada más y nada menos que una experiencia que presupongo magnífica, con la EBS (Extremadura Business School): EL CHALLENGE 2010.
¿Pero eso qué é? puede que te preguntes. El año pasado ya tuve el gusto y el placer de participar, esta vez en el parque nacional de montfragüe ( y no solo participar: en un rasgo de vanidad diré que ganamos).Se puede decir que es un "outdoor training" pero a lo bestia, montado a todo trapo, donde se potencian, se trabajan y desarrollan competencias directivas, y autoconocimiento, a través de una serie de experiencias en equipo destinadas por ejemplo a potenciar el liderazgo, las capacidades de negociación bajo presión, la toma de decisiones, etc, etc.
Este aprendizaje se realiza entornos distintos distinto a los habituales, en la naturaleza,y con el componente de que sea en equipo (un equipo por supuesto a quien un mes antes no conoces de nada). este año los tiros van también por ahí. lo que pasa es que el destino es cuanto menos exótico: sitios como el parque nacional de moab, el goblin Valley, el dead horse canyon, con paisajes a los que estamos hiperacostumbrados por las películas de indios y vaqueros clásicas...y no solo eso: vamos a realizar visitas institucionales y comerciales;seremos aleccionados en management estratégico por el decano de la Woodbury School of Business, una de las más señeras escuelas de negocio norteamericanas; nos recibirá "en audiencia" el gobernador de Utah, y algo que a mi me genera un estupendo interés: la visita a la empresa "FRanklin Covey" de nuesto inefable Stephen Covey. A ver si hay suerte y nos tomamos un cafetito con él!
y para culminar la experiencia, pasaremos un par de días en Las Vegas, para poner la guinda a la actividad. ¡menudo plan! ¿y qué decir de los artífices de esta a priori magnífica aventura: aquellos que han hecho posible que un grupo de 50 empresarios y directivos extremeños, más algunos acoplados de fuera, como un servidor, y figuras señeras del mundillo, como Juan Carlos Cubeiro, Mario Alonso Puig y josé María Alonso, participemos de tan magno evento?pues poco se puede decir que no sean loas, parabienes y todo tipo de epítetos a Carlos Ongallo y su equipo, la esencia de la EBS, que en año y medio han conseguido resultados que otras escuelas de negocio no consiguen en lustros.
Y es que no me había encontrado antes una mezcla mayor de talento, capacidad de trabajo, iniciativa, creatividad, espíritu de superación, y una asombrosa maestría con respecto a la logística y organización (tendrías que ver el programa, el diseño, y la equipación por equipos,donde solo con eso no tendría que haber metido nada más en la maleta).Asi que te contaré a la vuelta, pues estaremos por tierras yankees 9 días, pero ya vaticino que será una experiencia digna de recordar.
¡que disfrutes de la semana!

viernes, 5 de marzo de 2010

¡LO QUE SOBRA ES TALENTO!

“El talento es escaso”; “Hay que retener el talento”; “el peligro es la fuga del talento”….: frases cotidianas que a fuerza de repetirse se han convertido en axiomas, donde parece que ese talento es un bien poco habitual. De todas maneras, es normal que tengamos esta percepción. ¿qué se puede esperar de un sistema donde la definición clásica de economía es “cubrir necesidades ilimitadas con recursos limitados”, y que sanciona el sistema de competitividad y consumo en el que estamos inmersos?

En definitiva: escasez, carencia, y por lo tanto lucha y disputa por aquello tan valioso por lo poco que hay: esta es la visión que hoy en general se tiene del talento.

Pero… ¿en verdad es cierto que el talento es escaso? ¿seguro? Primero: veamos qué entendemos por talento. Una definición bastante aceptada por los que entienden de estos temas se refiere a “aquel don natural que tiene una persona, que le permite realizar cosas y alcanzar resultados de una una manera fácil, sin apenas esfuerzo”. En definitiva, que viene en el “pack de serie” de esa persona. En cambio, al resto nos resultaría un importante trabajo el alcanzar lo mismo, en incluso pese a todo nos es inalcanzable. La otra persona es excelente en su desempeño, y nosotros, tal vez solo “buenos o muy buenos”.

Pues aquí lanzo este mensaje: Señoras y Señores, EL TALENTO NO ES ESCASO: EL TALENTO SOBRA, y está en todos los lados, por doquier. Pero esto solo es visible para quien sabe mirar. ¡Y esta cualidad sí que es escasa! Lo que falta, y en cantidades ingentes, son personas en general, y en particular líderes, jefes, empresarios, directores, directivos, responsables de personas, etc, que sepan mirar a otras personas. Pero mirar lo que anida dentro, no solo el exterior: estamos hablando del POTENCIAL.

Y Este es el gran cambio que considero va a suponer el siglo XXI: el juzgar a los otros no por lo que han hecho, sino por lo que podrían llegar a hacer. Pero claro, para conseguir esta mirada limpia, hay que limpiarse por dentro. Porque para llegar a este punto es necesario confiar en las personas, creer en ellas. En definitiva, no en lo que se ve, sino en lo que no se ve.

Y si todos nosotros, y los líderes, y los que tienen a su cargo personas en las empresas, entrenaran esta cualidad, que es imprescindible para el nuevo siglo que está comenzando; descubrirían a su alrededor talento por doquier, múltiple, diverso, casi ilimitado, en cada persona que tuviéramos/tuvieran enfrente; en los equipos, en sus empresas…

Recuerdo cuando trabajé en el pasado por cuenta ajena (bastantes veces, y para diversas empresas de sectores variados), que solo en un caso tuve conciencia de estar desarrollando y utilizando mi auténtico potencial. Y esto se debía, sobre todo, a que como casi siempre, un jefe me apoyó, confió y creyó en mi incluso más que yo mismo. En el resto de los casos, me limité a hacer mi trabajo correctamente, a ganarme el sueldo, y punto. Una vez más, circulaba como un wolkswagen polo, aunque dentro había un Ferrari.
¿Cuántos recursos, talento, energía, capacidades, ilusión e ideas estamos dilapidando en las empresas por no saber leer a las personas? Posiblemente ya no se trate de leer, sino de “querer leer”. Porque no queremos hacerlo en muchos casos. Da miedo: confiar en los otros es un riesgo y da miedo; hacer aflorar el potencial de los otros da miedo (¡qué amenaza a mi estatus); y sobre todo, mirar a la gente con estos ojos implica un potente trabajo interior de cambio, y a la postre , de modificación completa del paradigma de de cómo dirigir empresas y personas. ¡Y eso cuesta, y mucho!: esfuerzo, autoconocimiento, aprendizaje, humildad y autocrítica y acción. Y de esto ¡sí estamos escasos!

Si nos tomáramos la molestia de indagar en el talento de cada ser humano, desde nuestros hijos a nuestros compañeros de trabajo, a las personas de nuestro entorno cotidiano; si nos rigiéramos mucho más mirando el posible potencial del otro, y no tanto evaluación del desempeño, produciríamos casi magia. Aquella persona que “no era para tirar cohetes”, con el apoyo necesario, en el sitio adecuado y haciendo aquello para lo que está dotado naturalmente, se convierte en un activo muy importante, en alguien muy rentable, en una fuente de soluciones de ideas, y sobre todo en una persona mucho más realizada, plena, autónoma y comprometida, que siente que confían en ella y que devuelve confianza.

Así que ¿qué te parece si nos dejamos de frases hechas y de lemas cómodos? El talento sobra y está ahí, para quien sepa mirar, o quiera hacerlo, y se atreva a verlo, y a currárselo. Y no es un camino fácil: nuestro ego y prepotencia (al fin y a la postre, inseguridad en uno mismo) la falta autoliderazgo y sobre todo, la presencia sistemática y continuada del miedo a casi todo, se interponen una vez más. Pero merece la pena. Creo que mucho. El talento nos está esperando, y está ahí. De hecho, podemos empezar a reconocerlo en nosotros mismos. ¿Cuáles son tus 3 talentos principales? ¿los usas?

miércoles, 24 de febrero de 2010

LO MEJOR DE AFRICA

Y ahí están. Vendiendo la farola, o al menos, utilizándola de señuelo para que les des algo. Siempre correctos, con la sonrisa, educados, amables… Ahí está: lo mejor de Africa.

¿Y por qué digo lo mejor de Africa? Porque muchos de esos inmigrantes ilegales se color negro, son en origen los líderes de sus pueblos, de sus aldeas, de sus comunidades. Son la mejor elección que un grupo humano puede realizar para tener las mayoeres posiblidades de éxito. Y son escogidos para “la gran aventura” los que representan la mejor opción: los más inteligentes, fuertes y capaces. En pocas palabras: los más valiosos.

jueves, 21 de enero de 2010

¿AYUDAR A HAITÍ?

Ante la tragedia sucedida en Haití, la reacción mundial, y de millones de personas, ha sido la de ayudar y/o contribuir con algo a paliar los desastrosos efectos del terremoto. El punto de partida es, en estos casos, la sensibilidad que sentimos los humanos por naturaleza ante otros con los que en ese momento nos identificamos de una u otra manera.
Como bien dicen los expertos del tema, el problema vendrá cuando Haití deje de ser noticia, porque con otras noticias, vendrá el olvido, y la vuelta al estado endémico de pobreza e infradesarrollo del país más atrasado y mísero de América (un 80% de paro en la población adulta, y un país completamente deforestado y arrasado). Surgirán otras noticias, y allá se irá nuestra atención y con ella nuestros esfuerzos y contribuciones si se trata de paliar tragedias.
Escucho en estos momentos argumentos y discusiones sobre si se debe dar dinero, si solo nos quedamos con la conciencia tranquila aportando unos euros, si no va a valer para nada, si este dinero se queda en el camino… etc,. Etc. y sobre todo, percibo "excusas" de todo tipo, cuando el riesgo máximo que corro aportando, es que mi ayuda no aporte. ¿es que no merece la pena correr ese riesgo? (comparado con otros, es nimio; nunca tendremos certezas y seguridades absolutas. ¿Y que?)
Creo que los países desarrollados tenemos una impresionante responsabilidad en lo que sucede en los que no lo están. Pero por otra parte, a nivel individual, tenemos también una importante responsabilidad en facilitar y ayudar en la medida que podamos, y de la manera que creamos, a que otros puedan vivir algo mejor. Tengo conciencia que siempre se podrá hacer algo más, pero si tendemos a este pensamiento, lo más seguro es que nuestro “perfeccionismo” nos impida aportar.
Asi que mi teoría y “acción” con respecto a este tema es que si podemos aportar económicamente algo para ayudar, lo hagamos. ¿Qué tengo dudas de qué se va a hacer con mi dinero? Pues es mi responsabilidad utilizar tiempo y energía en encontrar aquella asociación, organismo, institución, etc, que me merezca más credibilidad, a través de internet, referencias, conocidos…
Por otra parte, siempre es mejor algo que nada. Es mejor 1 € que 0 €. Por pequeña que sea la cantidad, no la minusvalores, porque esa cantidad, suma a otras, y además, cantidades ínfimas aquí, hacen milagros allí. Así que por poco que sea, dónalo!
Y además, hay otras maneras de contribuir, que son tan o más importantes que las económicas: puedo difundir un mensaje, colaborar con mi tiempo, escribir y compartir sobre ello, participar activamente en ongs y otras instituciones…

También me encuentro con frecuencia que muchas personas me dicen que “qué hago aportando a ongs que trabajan en el extranjero, con todo lo que hay que hacer aquí”. Efectivamente, en España hay muchas personas en situación de precariedad, y el quid de la cuestión es que uno tiene que elegir donde aporta sus limitados recursos. Así que el criterio personal será la vara de medir, y siempre lo podremos cambiar. Si el orden de prioridades para mi es que la gente no se muera de hambre o acceda a agua que se pueda beber, mi campo de ayuda prioritario no estará en España,. Sino en otros sitios donde sí existe el riesgo real de inanición o de no tener agua potable. Pero esto es una elección personal. Lo importante es que nunca, nunca, la parálisis por el análisis nos impida actuar con nuestro granito de arena en pro de aquellos a los que les hace falta.
Así te insto a que colabores, y además con continuidad, como puedas, y con lo que puedas, para que el mundo cada día esté mejor. Y aunque pienses que estás lavando de mala manera tu conciencia, mientras tanto, dona y/o aporta. Porque eso, suma.
Al principcio del post comentaba que el problema para Haití comenzará cuando entre en la curva del olvido . Y para paliar de alguna manera eso, te propongo que la mitad de lo que puedas estar pensando aportar/donar a la causa, lo orientes a conflictos, regiones, países, olvidados, que hoy y crónicamente están sufriendo lo mismo que las gentes de Haití (Darfur, Somalia, Bangla Desh, América Latina, El africa subsahariana, etc, etc) . Esto, una vez más, implica un pequeño trabajo de información y búsqueda, pero, ¿es que acaso no merece la pena?
La satisfacción personal parte del principio de contribución. ¡Honrémoslo!

martes, 12 de enero de 2010

EL LÍDER "BUENO"

¿qué te viene a la mente cuando escuchas la frase “es una buena persona”, o “es buena gente”?

¿crees que la bondad está de moda? ¿te suena “no es que sea bueno, es que es tonto”?

Hace ya 3 o 4 años, decidí que mi principal filtro para determinar de quien quería estar rodeado en la vida, era que ese "quien" fuera una buena persona. En otras palabras, el principal criterio con el que me rijo para relacionarme en profundidad, es precisamente ese.